Formation en RH

Acquérir des connaissances indispensables pour exercer au sein du service des ressources humaines

Les ressources humaines sont un domaine qui offre tout un panel de métiers.

Objectifs de la formation en RH

Le cycle de formation en RH consiste à apprendre les fondamentaux qui permettront, au sain du service RH, de contribuer à atteindre des objectifs fixés par l'entreprise. Cela implique donc de :

• Accroître ses connaissances pour effectuer les tâches à tous les niveaux de l'organisation.
• Augmenter son efficacité dans les domaines de la :
  • performance ;
  • qualité ;
  • polyvalence ;
  • productivité.
• Se valoriser en s'adaptant aux nouvelles technologies et aux méthodes de travail.
• Développer ses compétences.
• Apporter des solutions pour mieux concrétiser l'organisation du service.
• Utiliser ses connaissances et son savoir-faire afin de mieux maîtriser les outils mis à la disposition du personnel.

Formation DRH

Une formation pointue en gestion du personnel et management est indispensable pour devenir directeur des ressources humaines. Le programme de formation s'articule comme suit :

• Politique RH : développer les emplois et les compétences du personnel.
• Marketing RH : communiquer à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
• Négociation : impliquer son équipe dans la stratégie RH et apporter des solutions lors d'un comité de direction.
• Développement de compétences : GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
• Action sociale : études des enjeux des relations sociales.
• Mise en place d'actions efficaces : créer une enquête de satisfaction interne.
• Communiquer avec les acteurs sociaux.

Formation responsable RH

Des formations au métier de RRH sont dispensées afin d'acquérir des connaissances dans le domaine du service ressources humaines. Le programme de formation concerne entre autres :

• la politique RH et la stratégie du développement de l'entreprise ;
• la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois ;
• l'évaluation du personnel ;
• le recrutement ;
• l'entretien annuel d'évaluation ;
• la mise en place d'une politique de rémunération ;
• la maîtrise des outils informatiques dont le logiciel gestion du personnel ;
• la relation de travail ;
• la préparation à la gestion des conflits ;
• le management d'une équipe.

Formation assistant RH

L'assistant ressources humaines doit posséder une solide formation en matière de gestion RH. Le contenu de la formation se décompose ainsi :

• Gestion administrative du personnel :
  • gestion et suivi des dossiers des collaborateurs ;
  • réglementation en matière de durée du travail ;
  • établissement des contrats de travail.
• Droit individuel :
  • suspension du contrat de travail ;
  • rupture du contrat de travail.
• Droit collectif :
  • devoir et obligations de l'employeur ;
  • fonctionnement des instances représentatives.
• Établissement des fiches de paye :
  • calcul des éléments de rémunération ;
  • déclaration des charges sociales.
• Gestion et développement RH :
  • recrutement de personnel en interne et externe ;
  • intégration des nouvelles recrues ;
  • dispositifs de formation professionnelle ;
  • gestion de plans de développement des compétences de l'article L. 6321-1 du Code du travail (ex-plans de formation) ;
  • élaboration de plannings de travail ;
  • réalisation de tableaux de bord.
• Communication : organiser et animer des réunions de groupe.
• Maîtrise des outils informatiques :
  • tableur (Excel par exemple) ;
  • traitement de texte (Word, Open Office, etc.) ;
  • Intranet ;
  • Internet ;
  • PowerPoint ;
  • logiciel de paie.

Formation de consultant en RH

La formation de consultant en RH s'articule autour de trois domaines distincts qui sont :

• Domaine technique :
  • élaboration de projets basés sur la gestion des compétences ;
  • évaluation et certification ;
  • mise en place d'actions correctives ;
  • analyse du travail : activités et compétences ;
  • dispositif de développement des compétences : élaboration d'un cahier des charges.
• Domaine stratégique :
  • création d'un plan de référence portant sur l'organisation et le management ;
  • diagnostic managérial : analyse des dysfonctionnements des pratiques managériales ;
  • accompagnement dans l'organisation.
• Domaine international :
  • management à l'étranger ;
  • découverte et pratiques de management dans un pays de l'Union européenne.