Un entretien annuel, individuel ou en groupe pour évaluer et faire avancer
Outre le recrutement, la rémunération, l'évaluation du personnel et la GPEC, l'entretien annuel d'évaluation est un point important de la gestion du personnel.
Objectif de l'entretien annuel d'évaluation
Un entretien annuel d'évaluation concerne l'ensemble des salariés d'une entreprise. Il prend place en fin d'année, quelques semaines après l'évaluation du personnel. Pendant l'entretien annuel d'évaluation le salarié et son interlocuteur, son supérieur hiérarchique ou le chef d'entreprise, vont aborder différents points.
Ils vont entre autres :
- revenir sur le travail effectué pendant l'année qui vient de s'écouler ;
- analyser l'évaluation du salarié ;
- parler des attentes des deux parties ;
- discuter des possibilités d'évolution au sein de l'entreprise et ailleurs ;
- aborder le thème de la formation ;
- fixer les objectifs pour l'année à venir.
Bon à savoir : l'évaluation est archivée sous forme de documents signés par les deux parties. Elle peut donner lieu à une notation et une modification des conditions de travail ou de rémunération.
Différents types d'entretiens annuels
Les entretiens annuels d'évaluation peuvent être de deux formes.
Entretien individuel
Lors de l'entretien individuel, le salarié est seul avec son interlocuteur. Cette évaluation est personnalisée et permet au salarié de s'exprimer librement sur :
- ses conditions de travail ;
- ses attentes ;
- ses besoins ;
- ses plans de carrière.
Le manager est lui aussi libre de s'exprimer en expliquant clairement ce qu'il attend, ce qui lui a plu et déplu concernant le travail et parfois l'attitude de son salarié.
Entretien collectif
Un entretien collectif peut venir compléter l'entretien individuel. Toujours dans le cadre de l'évaluation annuelle, c'est une équipe et non un seul salarié qui est conviée.
Cette équipe travaille :
- dans le même service ;
- sur le même projet ;
- pour le même département.
Peu réalisé, l'entretien collectif est pourtant l'occasion de faire le point avec un groupe de travail et de faire nettement évoluer un service ou un projet. Les salariés ne sont pas seuls et s'expriment en tant qu'équipe. Ces échanges s'avèrent bien souvent bénéfiques.